R.I.P SORA – OpenAI“放弃”Sora：关停背后的战略大撤退，IPO前的断臂求生

OpenAI 官方账号发了一条简短的告别声明：「我们要和 Sora 说再见了。」App 要关，API 要关，连本来计划整合进 ChatGPT 的视频功能也不做了。

六个月前，Sora App 上线五天突破一百万下载，比 ChatGPT 还快。迪士尼宣布将向 OpenAI 投资十亿美元，把米老鼠、漫威、皮克斯、星球大战超过两百个角色授权给 Sora 用户制作视频。那时候所有人都觉得，AI 视频的时代来了，OpenAI 又赢了。

现在，迪士尼的投资也告吹了——这笔交易从未正式完成。

一个明星产品的速生速死

Sora 于去年 9 月底以独立应用形式上线，发布之初迅速登顶苹果 App Store 榜首。但此后的数据走势暴露了这款产品的真实处境：

• 去年 12 月下载量环比下降 32%，今年 1 月再跌 45%，仅剩 120 万
• 用户消费从 12 月峰值 54 万美元跌至 1 月 36.7 万美元
• App 累计总收入仅 140 万美元，排名跌出 App Store 前 100

作为对比，TikTok 同期全球下载量超过 1800 万次。

版权问题从一开始就在消耗产品的生命力。Sora 最初采用「退出制」，用户可以自由生成海绵宝宝、皮卡丘等知名 IP 角色的视频，好莱坞随即炸锅——美国电影协会、SAG-AFTRA 工会、一线演员 Bryan Cranston 纷纷抗议。OpenAI 被迫改为「许可制」，限制变多，用户兴趣也随之骤降。

迪士尼的合作本被视为转机，但这笔投资实际上从未正式完成。据 The Information 援引知情人士报道，直到 OpenAI 宣布关停前一天，迪士尼团队还在与 Sora 团队一起工作，第二天就收到了「战略转向」的通知。

不只是砍产品，是整个公司在转向

Sora 的关停只是 OpenAI 本轮调整的冰山一角。过去两周，一连串动作密集落地：

组织架构深度重组。 Altman 周二在内部备忘录中告知员工，公司已完成下一代主力 AI 模型「Spud」的预训练，预计「数周内」推出，并称该模型「有望真正加速经济发展」。他同时宣布，将放下对安全与安保团队的直接监管——安全团队划归首席研究官 Mark Chen，安保团队划归联合创始人 Greg Brockman。此举被外界视为 Altman 将全部精力集中于资本和基础设施的信号。

产品部门集体更名。 应用负责人 Fidji Simo 领导的产品部门更名为「AGI Deployment」（AGI 部署）。一个原本代表遥远愿景的词，现在成了一个可执行部门的名字，信息量极大。

超级应用整合。 OpenAI 上周宣布，将 ChatGPT 桌面端、编程工具 Codex 和自研浏览器 Atlas 合并为一款「超级应用」，旨在将员工凝聚在统一的产品愿景下。这一整合方向与强化「代理能力」的战略高度吻合——即 AI 软件在用户设备上自主运行、执行代码编写、数据分析等任务。

基础设施成为核心战场。 Altman 在备忘录中明确将精力转向「融资、供应链以及以前所未有的规模建设数据中心」。据 The Information 此前报道，OpenAI 一直在研发自有定制 AI 服务器芯片，并就自建数据中心及电力来源进行谈判，近期重心已转向租用更多云服务器。

三重压力同时收紧

这轮调整的背后，是三重压力在同一个时间节点汇合。

第一是竞争。 Anthropic 在企业市场的增长速度让 OpenAI 寝食难安。据 Ramp 的数据，一年前每 25 家企业客户中只有 1 家使用 Anthropic，现在已接近四分之一；Anthropic 抢走了约 70% 的首次采购份额。Claude Code 在开发者群体中的增长势头尤为迅猛。Anthropic 的策略很清晰：专注企业客户和编程市场，不碰音频、图像和视频生成，反而跑得更快。

第二是 IPO。 多家媒体报道 OpenAI 最早可能于今年第四季度上市，上月刚完成 1100 亿美元融资，估值 7300 亿美元，投资方包括软银 300 亿、英伟达 300 亿、亚马逊 500 亿。在这个节点上，产品线必须讲一个清晰的故事——核心收入来源在哪，增长飞轮在哪。一个持续下滑、版权缠身、变现乏力的视频 App，显然不是投资人想听的叙事。

第三是算力。 OpenAI 每天在 Sora 上烧掉 1000 万至 1500 万美元，一年约 54 亿美元。现在 Spud 已完成预训练，推理部署同样需要海量算力。Altman 亲自抓数据中心建设，说明算力已是 OpenAI 最紧迫的瓶颈——Sora 占用的每一块 GPU，都是从下一代模型嘴里抢的。

Sora 的真正遗产

值得注意的是，Sora 团队并未解散。Sora 产品负责人 Bill Peebles 在内部 Slack 中写道，研究方向将转向「通过学习以高保真度模拟任意环境来深度理解世界的系统」，即所谓「世界模型」，「终极目标是实现物理经济的自动化」。Sora 研究没有消失，只是从消费者产品变成了长期基础研究，聚焦机器人方向。

与此同时，OpenAI 非营利部门 OpenAI Foundation 宣布，计划 2026 年投入 10 亿美元用于 AI 相关项目，重点方向包括：帮助社会防范 AI 潜在风险（如生物威胁），以及利用 AI 推动生命科学发展——初期重点包括加速阿尔茨海默病等疾病的研究。作为去年末重组的一部分，非营利机构获得了营利实体 26% 的股权，按当时估值约合 1300 亿美元。此次大幅扩大支出，也是回应特拉华和加州总检察长的关切，确保 OpenAI 的庞大资源能够切实服务于公共利益。

断臂求生，还是All in AGI？

把产品部门直接命名为「AGI 部署」，只有两种解释：要么 OpenAI 内部真的认为已经接近或达到了 AGI，需要一个新组织负责把它推向市场；要么这是 IPO 前精心构造的叙事，用「AGI」这个词给估值加码。考虑到 Altman 同时在说 Spud「能加速经济运转」，又在不遗余力地融资建数据中心，两种可能并不矛盾。

Sora 的故事说明一件事：在 AI 行业，技术上能做出来，和商业上应该做之间，还有巨大鸿沟。版权、审核、算力成本、用户留存，每一个环节都可以让一个好产品变成一门坏生意。

而 OpenAI 正在用一次战略大撤退回答这个问题：什么都要做的时代过去了，现在唯一重要的是，集中资源，押注下一个足够大的赌注。